房企谋求转型创新或是生存常态

      当前，中国的房地产行业逐步结束资源型谋利时代，进入一个常规的市场生态系统，将与中国经济一起进入新常态。在安永企业战略与投资咨询合伙人孙毅看来：“中国百强房企的行业集中度进一步提升，但安永的统计数据显示，增速和利润率不及行业平均水平的房企，占比超过40%，这些房企继续寻求规模扩张极有可能碰壁而亡，转型创新是这些房企在夹缝中谋求生存空间的出路。”
　　“房地产+”带来资源整合机会
　　在“互联网+”大火的当下，“房地产+”也在同步崛起。尽管这种企业多元化转型，在西方市场并不被认可，但是在中国市场仍有资源整合的机会。
　　“房地产+一切”、“房地产+文旅”、“房地产+孵化”等新词汇相当夺眼球，对于产品房企或许应该回归居住的初心来做减法，但是多元化的探索却在一直积极做加法。我们已经看到，不少国内房企改变以往单一住宅开发模式，一类是把自己转型成为一个资产管理平台，介入房地产经营或物业管理领域，另一类则是相关多元化转型，依托产城融合背景，房企介入旅游产业、养老产业、工业园区开发也不在少数，也是一种比较有前景的模式。“对于‘房地产+’，房企更看重的应该是可持续开发的商业模式，把资源和资本更多投入在自己的核心能力上面，把模式推广到全国，而非单个项目的盈利。”孙毅补充说。
　　警惕一拥而上堵住“风口”
　　虽然房企多元化转型是大势所趋，但业内人士指出，房企对多元化发展要有一个核心定位，仍需考量自身三大能力增加转型成功的概率：
　　一是进入新行业的投资决策能力；　二是战略发展规划能力，例如介入保险行业，房企要想清楚利用保险本身的渠道还是资金，同时思考房企自身资源能对保险产生怎样的价值创造；三是具备跨行业风险管控的能力。
　　“房企多元化转型也要警惕一拥而上。”谈及房企多元化发展，房东东创始人全雳则从细分领域提出忠告，“过去一年，长租公寓市场大规模扩张，新增了数十万间，更有不少地产开发商大佬涌入。但目前中国的公寓还是处于原始的二房东包租模式，没有标准化、流程化、系统化，行业缺少诚信，也找不到盈利点，连租金都不足以覆盖成本和应有的回报。”
　　由此可见，在“房地产+”房企多元化转型创新的风口，真正能飞起来的房企，一方面要找到可持续发展可推广的商业模式，另一方面需要行业理性的投资环境，不要盲目扎堆堵住了风口。