摘要：建筑工程项目管理中应用不同管理模式，直接影响项目效益及管理风险，故参建方有必要优选管理模式。本文以CM模式，即Construction Management Approach，施工管理承包和MC模式，即Managing Contractor，施工总承包管理模式为研究主体，先行阐述各模式的应用、作用及特点，而后根据合同签订及合同制约关系、组织形式及信息传输效率、时间成本及合作关系建立方面的差异性对比结果，确定适用于建筑工程项目管理场景的最优模式为CM模式，并利用实例进行验证，使项目管理活动在该模式导向下达到预期管理效果，加速行业改革。