让“不善为”干部能为善为（有所思）

一些干部不善为，存在“本领恐慌”，既是能力问题，也在一定程度上反映出干部培养、使用等环节的欠缺。有的面对新情况新挑战，老办法不管用，新办法不会用；有的在机关坐得久，到了基层“水土不服”；有的专业不对口，空有一腔热情却使不上劲儿。

　　帮助不善为的干部克服“本领恐慌”，首要的是促使干部钻研党的创新理论，吃透党中央大政方针和决策部署，提高政治能力和战略思维能力。在此基础上，找准症结，通过精准赋能、实践淬炼、机制保障等，增强干部善作善成的能力本领，激发干事创业潜能。

　　让干部手中有“术”，是破解不善为的前提。在技术迭代提速、精细化治理要求不断提升的今天，不少干部的“知识库”面临透支风险。针对干部的知识空白、经验盲区，开展靶向培训，变“大水漫灌”为“精准滴灌”，变“被动听讲”为“一线实操”，才能帮助干部掌握解决复杂问题的“几把刷子”。

　　让干部脚下沾“泥”，是破解不善为的关键。干部的能力素养，从来不是在办公室里“坐”出来的。鼓励干部走出机关，走进基层，下沉一线，在与群众面对面交流中摸透实情，在解决产业发展、民生服务等实际问题中积累经验，在“矛盾窝”里摸爬滚打，干部方能褪去书卷气、沾上泥土香，练就能扛事、能成事的铁肩膀。

　　让干部身在其“位”，是破解不善为的长远之策。选好人、用对人，是最有效、最直接的激励。知人善任，关键在人岗相适、人事相宜。要建立健全以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系，精准识别干部专业特长、能力潜质，完善干部动态调配机制，推进跨区域、跨部门、跨行业交流任职，实现人尽其才、才尽其用。

　　破解干部不善为，既需干部躬身笃行、勤学苦练，更需组织搭台赋能、精准施策。以专业培训强基，以基层实践砺能，以人岗匹配提效，同向发力、久久为功，方能锻造出善作善成的过硬干部队伍，以实干担当书写“十五五”开局精彩答卷。（作者 范昊天）

　　《 人民日报 》（ 2026年04月24日 13 版）