平邑县武台镇：探索“积分制”绩效考核新模式 注入发展新活力

本社记者 张洋 通讯员 孙兆军 石冰心

今年以来，平邑县武台镇按照全面从严治党的要求，积极推行“积分制”绩效考核，将镇机关干部工作进行细化考核、量化积分、公开公示，突出激励引导和过程管理，真实准确地反映工作实绩，提振干事创业的精气神，变被动上进为主动争先，为实现全镇经济社会高质量发展提供制度机制保障。

考核内容日常化。在日常考勤部分，设置每人每年度60基础分，由考核办按照《武台镇考勤管理制度》计分，每周一公示，每月一量化，加大对干部职工的日常考勤管理力度，推动考核更加精准有效。对干部职工落实中心工作、重点任务、处理突发性事件及临时性纠纷的现实表现等进行考核，根据日常考核及监督检查情况，建立工作台账，标明监督检查中发现的问题及整改情况，作为考核的重要依据。

考核目标精细化。以40分为基础分，设定县内基准名次和分值，按照干部职工所参与的工作在全县年底排名情况，每前移或后退一个名次，浮动5分；干部职工负责多项工作参与排名的，由镇班子成员按各排名情况综合计算；干部职工工作不涉及排名的，以全镇平均分计算。对重点工作任务及指标、承接现场会情况、参加比赛情况分别设定具体分值和加分标准。

考核评比科学化。个人年度总分按照“（日常考勤A+年底排名B+单项加分C）*个人系数”的公式来计算。其中个人系数部分，按照“干难干易”岗位量化、“干多干少”系数累加的方法进行明确。鼓励干部职工多干事、挑重担，让干难者多得、干多者多得，形成正向激励。

考核等次差异化。明确将考核结果作为干部使用、评先评优、职称评定的重要依据，根据个人考核结果，适时适度进行表彰。对排名在全镇后10名的，在干部任用、职称评定上予以限制。

武台镇创新探索的“四化”积分管理绩效考核新模式，在考核内容梳理上，突出“明责”；在考核分值设置上，突出主业；在积分获取方式上，突出实干。日常履职类项目以定性积分为主，按要求开展相关工作的，给予设定分值，促进党员干部多为民办实事、做好事，多为发展贡献才智。

据了解，根据绩效考核工作实施方案，考核按月排名、通报，对党员干部当月积分分值、积分排名进行通报，形成压力、产生动力。每月点评、互促互进，分片召开工作例会，通过点评、分析，促使机关干部互比、互看、互学，营造你追我赶、奋勇争先的良好氛围。

目前，全镇干部结合自身制定的积分具体内容，为每位同志分别制定了积分表。各党支部还制定本单位人员积分管理工作的任务目标、组织保障、实施方案，确保工作的有效开展。一时，年轻干部热情高涨，老干部的激情也被点燃。全镇上下迸发出“不能等、不能慢、不能拖、不能靠”的干事创业的活力，形成了干部职工团结进取、担当作为、跨越赶超的良好局面。

武台镇党委副书记、镇长孙令军介绍，积分制管理的新模式，有效破解基层党建工作中的“三个难题”：党员活动组织难，党员带头作用发挥难，党员表现评价难。

“四化”积分管理，是新形势下武台镇一项新的探索，通过运行机关人员考评的“四化”机制，进一步激发党组织和党员接受教育和为民服务的内在动力，进一步发挥党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用，进一步强化全镇党员干部转变工作作风、积极履职，脚踏实地、埋头苦干，提升其服务群众、破解难题能力。