融创150亿入股乐视千亿房企战略转型势在必行

作为房企十强的融创，在业内一直以迅猛的并购风格著称，而这一次，融创进行了真正意义上的跨界并购，并购对象是不久前陷入资金危局的乐视。融创以150亿元的代价成为乐视的第二大股东，在业内看来，在国内房地产市场布局空间已经有限的市场背景下，当房企规模化达到一定阶段，势必会面临多元化转型的问题。

　　融创150亿元入股乐视

　　融创中国13日发布公告称150亿元入股一直受困于资金链紧张的乐视。停牌一月有余的乐视网16日复牌，高开3.02%，盘中一度大涨逾8%。乐视旗下在港上市的酷派16日开盘亦大幅上涨。

　　1月15日下午，融创中国和乐视召开了联合发布会，在发布会上，乐视控股董事长贾跃亭表示，此次融创中国的150亿元战略投资将一次性解决乐视非汽车板块的资金短板，而乐视汽车的A轮融资也将很快启动。融创中国董事会主席孙宏斌则表示，投资乐视是基于对贾跃亭、乐视团队和乐视生态的判断，并提前为融创中国的未来发展进行布局。

　　在当日的发布会上，孙宏斌介绍说，在此之前并不了解乐视。上月10日，前往乐视接洽收购物业事项，孙宏斌突然对乐视整体重组来了兴趣。在初次洽谈6个小时后，孙宏斌第二天就对乐视展开尽职调查，最终仅用36天，就敲定了跟乐视的合作。

　　融创中国一直从事房地产行业，孙宏斌此前也一直声称不转型。此次入股乐视，跨界进入互联网，是融创头一回在房地产之外投资。孙宏斌说，融创一直在考虑3至5年后要往哪里去，大娱乐大健康是融创的战略方向之一，因此乐视也就被他当做一个娱乐平台来进行投资。

　　房企战略转型成风

　　对融创150亿元入股乐视，易居研究院智库中心研究总监严跃进认为，融创在并购市场上动作频频，体现了此类企业对于并购行情的深刻把握，同时也是一种非常卓越的战略投资模式。

　　“对于融创来说，此前并购地产项目可以理解，而近期并购链家已经属于尺度大的了。通过并购乐视，更体现出其不同的并购模式和策略。”严跃进表示，融创目前并购的策略有个鲜明特点，即此类企业在行业内都属于创新力度大的企业，同时目前都面临现金流等问题，所以融创找准此类机会，积极并购，成本不高，但可以获取一个较好的投资回报，这是融创投资的逻辑起点。

　　严跃进预计融创后续针对影视和娱乐方面也会展开一些新的动作。对于融创来说，通过并购也会带来很多非房地产业务的发展，所以后续如何实现业务协同，同时实现现金流的稳定，这都是企业应把控的方向。

　　事实上，在融创销售业绩达到千亿之前，孙宏斌对于多元化的路子还是保守的，无论是公开市场拿地还是二级市场收购项目或公司股权，融创仍然是以精品住宅开发为主线的，甚至公司体系里几乎不会考虑布局商办类物业。2016年融创销售超过千亿后，融创的多元化布局战略迫不及待向市场透露出来，并且通过收购的方式开始加速布局。

　　同策咨询研究部总监张宏伟认为，融创的多元化战略并非偶然，对于大多数品牌房企来讲，在国内房地产市场布局空间已经有限的市场背景下，当房企规模化达到一定阶段，势必会面临多元化转型的问题，尤其是在传统住宅市场已经进入“白银时代”的大背景下，房企更应该着眼未来，关注房企在传统住宅以外领域发展潜力怎么样，布局战略型产业，谋求转型发展，营造未来赢利机会。

　　张宏伟表示，回顾2013年以来房地产市场，越来越多的房企开始调整发展战略并转型，从转型路线上各家也有所差异，但均显示出房企战略转型的方向，比如以分享城镇化为核心的“地产+X产业”的发展战略、以分享老龄化为核心的养老地产布局战略、以分享城市化为核心的商业地产布局战略、房企积极与互联网公司合作等等。

　　然而，过去几年，当融创销售业绩还没有超过千亿之时并没有主动多元化。如今，融创已达千亿，千亿或许代表房地产行业的门槛和能力，当房企业绩达到千亿之后，谋求战略转型势在必行，无论是迫于中长期国内房地产行业发展空间局限性，还是企业的区域多元化战略转型发展的需要，融创在未来加速多元化转型势在必行。