• 浅谈市政交通项目全过程建设管理模式
    作者:杨慧
    摘要:以广州市南大干线工程建设管理模式为例,针对市政交通项目建设普遍面临突出的前期环评、控规公示引起的“邻避”问题,实施过程中征拆难、建设资金紧缺等难点问题,探索新型的建设管理模式,为省内外其它城市的市政工程项目建设管理提供借鉴和参考。

  • 提高建筑工程管理及施工质量控制的策略研究
    作者:刁峥峰
    摘要:随着经济发展迅速,建筑行业也有了很大的提升,与发达国家进行对比,也明显缩小了差距,并有取得了显著的成 就。在具体的建筑工程项目施工阶段,其中的每一个施工环节都要依据不同的施工方法来进行具体的工作。在这样的前提下, 需要工作人员在施工的过程当中,确保施工技术的有效性和实用性。对此,需要对建筑工程项目的施工技术进行和质量进行有效的控制。

  • 建筑工程造价成本管理的优化策略探讨
    作者:苏顺平
    摘要:现阶段,科学合理利用资源能够在最大程度上减少建筑工程成本,合理控制工程造价,这在建筑工程中尤为重要。基于此,文章主要对建设工程项目成本与成本控制管理进行了总结,探讨了优化建设工程项目成本与成本管理的重要措施。以其优化措施为目标,能够及时解决建筑工程造价成本存在的问题,并具有较强的应用效果,全面提高建筑工程中成本控制与管理效果在建筑工程项目中的影响力,深入研究建筑工程造价与成本管理的优化策略,进而为我国建筑工程的发展创造更多空间,从而仅供从业人员参考。

  • 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施
    作者:欧阳俊
    摘要:近年来,随着我国建筑业的不断发展,堆场管理的重要作用越来越明显。现场施工是建设项目的核心部分。施工管 理非常重要,质量控制也是重点。然而,受诸多因素的影响,许多施工单位的现场管理存在诸多问题。主要原因是现场管 理的正规化给建设项目带来了一定的难度。因此,本文研究了施工现场管理的必要性和措施,希望能提高建设项目现场管理的效率。

  • 浅谈建筑给排水施工中的通病与预防
    作者:鄂旭敏
    摘要:给排水消防是建筑中的重要结构,一旦建筑物产生火害灾情时,则可通过建筑内部的给排水系统,及时扑救火灾,降低人们的财产损失。基于此通过对排水工程施工重点内容的介绍,对常见的给排水施工通病问题展开分析,并会针对通病问题提出相应应对策略,旨在有效预防各种通病问题,保证给排水施工最终效果。

  • 简述建筑工程质量通病及工程质量管理措施
    作者:杨超
    摘要:建筑工程质量管理工作在整体管理内容中包含众多层面,不仅工作内容巨大,而且工作环节相对复杂,在质量管理方法实行中经常会出现各类突发情况,所以在建筑工程质量管理工作中必须要以科学化、合理化作为基础,真正意识到建筑工程施工项目当中的各类质量问题,尤其要重点抓出建筑工程质量通病问题并及时进行解决,更为完善的将工程质量管理工作进行落实。基于此,此本文就将针对建筑工程质量通病及工程质量管理措施展开相关的分析与探讨。

  • 探析建筑工程施工技术及其现场施工管理对策
    作者:江宏伟
    摘要:随着我国城市化建设脚步的加快,建筑行业迎来了更大的发展空间,各建筑企业加快了发展的脚步,行业之间竞争力逐渐增强,为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟,各建筑行业首先要从自身出发,不断提高建筑工程施工技术水平,相关监理部门也要发挥出自身职责,加大对现场管理的力度,从多个方面提高建筑工程的建设水平及建设质量。本次研究详细的探析了建筑工程施工技术,然后分析了一些具体的现场施工管理策略。

  • 浅议建筑智能化工程专业监理和项目管理
    作者:郑学森
    摘要:现阶段,我国建筑智能化工程采用了更为先进的现代化管理体系,即聘请专业监理开展具体工作。针对建筑智能化工程专业监理来讲,其是业主委派第三方对建筑智能化工程全过程或者某一流程进行监管,维护业主的合法权益,为质量、投资、以及进度等方面提供保障。同时,建筑智能化工程专业监理是基于第三方的角度上,维护业主与开发方之间的关系,并且在整个工作过程当中,保持公平、公正、公开的态度,将业主的建筑智能化工程项目落实到实处。基于此,本文将针对建筑智能化工程专业监理与项目管理进行分析,希望通过本文的分析,能为业内人士提供参考依据。

  • 岩土工程地质勘察质量控制探讨
    作者:何兴熠
    摘要:为确保岩土工程施工的顺利进行,应结合质量控制理论,在项目建设初期制定地质勘察计划,从而根据数据信息的变化,减少超预期因素的产生,避免主观因素对项目建设任务的影响。特别是在当前的语境下,需要根据质量控制与评价的基本要素,明确进行工程勘察任务的指标,建立拟真模型,用于对岩土工程施工进行客观评价。

  • 3P-海外工程分包成本控制浅析
    作者:丁洁
    摘要:随着 “一带一路”战略的逐步深化,越来越多地中国施工企业走出国门,参与海外工程分包市场,与其他国家的施工企业同台竞技。本文主要结合纳米比亚鲸湾港新集装箱码头项目的分包成本控制实践,对分包成本管理过程中的分包策划、分包招标与合同阶段及分包执行阶段进行研究和探讨,以期为海外施工企业有效控制分包成本起到抛砖引玉的作用。 关键词:海外工程;成本控制;分包成本;分包策划;分包招标;分包合同;分包结算;

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