摘要：在“双一流”建设以及高校基础设施更新步伐加快的大环境下，校园建筑工程项目经常面临着成本超支这一现实难题，极大地制约着教育资源的有效配置和财政资金的充分利用。本研究选取高校建筑工程作为研究对象，对成本控制关键风险因素进行了较为系统的梳理和辨识，主要表现在管理机制不完善，设计变更频率较高，市场价格起伏较大和合同条款不明确。结合项目全生命周期管理理念构建包括动态预算控制、风险分级响应、BIM技术辅助管理的综合动态管控框架。研究得出高校要建立跨部门协同成本管理机制和加强全过程数据监测和反馈机制等结论，从而对项目成本进行精细化和动态化管控。本文旨在为高校基建项目成本管理提供实践路径，同时为同类型公共建设工程风险防范与控制提供有益参考。

关键词：建筑工程项目；成本超支；风险识别；动态管控